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La TeorÃa del Remo
Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera,llegando a la meta una hora antes que el equipo chileno.
A raÃz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación.
En 2004 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta.
Los chilenos lo hicieron con dos horas de retraso.
La directiva llegó a la conclusión que el remero era incompetente.
En el verano del 2005 se repitió nuevamente la competencia.
El equipo chileno estaba dotado de alta tecnologÃa, pero nuevamente, el equipo japonés llego primero a la meta y los chilenos solo lo hicieron con cuatro horas de retraso.
El chileno, tras una planificación estratégica optó por una solución más vanguardista.
El nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le quitaron los ojos de encima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e incentivos por los resultados anteriores.
El remero es reactivo en lugar de proactivo, flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo”.
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Todos venimos al mundo con la obsesión de un imposible. Y cuando tomamos conciencia de que el imposible es eso: un imposible, ya es tarde para refugiarnos en la sensatez..
Todos queremos lo que no se puede, somos fanáticos de lo prohibido. Algunos lo llaman utopÃa, pero la utopÃa es más seductora. No tiene puertas cerradas como lo imposible. No nos desprecia como lo prohibido.
La utopÃa tiene la gracia de los mitos, la maravilla de las quimeras. Si tenemos ánimo, paciencia y un poco de ilusión, podemos navegar en la barcaza de la utopÃa, pero no en el acorazado de lo imposible.
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July 13th, 2007, 10:06 pm
jajajaja
cero coincidencia con la realidad pos catita … si en este pais nadie se cree jefe y tampoco hay 10 jefes por un obrero .. y mucho menos el pobre obrero tiene la culpa de lo mal que funciona el sistema … si aca tenemos tanta igualdad, que los demas paises del cono sur nos envidian … donde has visto que los jefes cumplen los horarios de trabajo, y no les dan bonos de produccion por el trabajo que hacen los demas????
un poquito de ironia
nada mas que un poquito
saludos catita
July 14th, 2007, 2:01 am
Te gustó?
Es muy fácil
Lo aprendà todo del blog de Vagabundia!
Si necesitas ayuda para el reproductor, aquà me tienes
July 14th, 2007, 3:59 am
waaaaaaaaaaaaaaaajjjajajajajajajajajaaj….. queee excelenteeeeeeeee jjajajjaajajjajajaja… y mientras el equipo chileno siguen buscando excusas, los japoneses siguen ganandoo…
mmmm alomejor fallo la simple decision de ganar.. mmm por ahi va el asunto..
yo por mientras sigo remando, no see pa onde, pero sigo remando .. jjjajaa, wenissimooo cataa..
vero…
July 14th, 2007, 4:35 pm
Juaaaaaaaaaaa mientras leÃa mas comprendÃa la pereza del chileno, la vaga idea de como ganar…parecemos niños chicos, mirando al de al lado como se come su chocolate suizo y nosotros el Calaf jajajaaja
Asà nadie pue!!!
cariños catits….
July 16th, 2007, 11:00 pm
es tan facil escusarce con tonteras..
es tan fácil hecharle la culpa al empedrado..
ya está weno que comencemos a preocuparnos de lo que nosostros hacemos y avanzar.. saborenado el rico chocolate calaf.. igual pascual!
July 17th, 2007, 9:30 am
No me queda muy claro como pasamos del remo al chocolate pero aquà si que haré una excepción. Dejaré por un instante los remos y me comeré mi delicioso chocolate, ojalá sea Callebaut o Godiva
July 17th, 2007, 12:33 pm
Me apunto a lo del chocolate si es amargo mejor que mejor
Te quedó estupendo el scroll gracias por incluirme (es un lujazo estar entre esos genios del blog)
July 20th, 2007, 3:05 am
Que impresionante.
Lo que es la formación, la disciplina, la humildad, las buenas costumbres, crear instancias de juego.
Tan fácil como ser brillantemente irónico como tú.
Me encanta este blog.
July 20th, 2007, 12:36 pm
Juaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa…….waaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaajajajajja…Cata si era como ir leyendo el organigrama de la planta donde trabajoooooooooo………jajajajjaja……..YA CHAO QUE TENGO QUE IR A REMARRRRRR!!!!……….JAJAJAJJAA
July 28th, 2007, 7:15 am
Vaya, te prometo que por aquà circula una versión parecida pero en vez de remeros chilenos, son españoles…
Un saludo, llevo rato dándome una vuelta por tu blog y es muy bueno tanto por la forma como por el fondo.
Volveré!
June 15th, 2008, 3:47 am
La historia se aplica a cualquier pais, pero haria una precision, a cualquier empresa en el mundo.
Trabajo en una empresa donde parece darse el caso de la teoria del remo, asemeja a una copia fiel, 3 empleados que se matan en el trabajo, 1 Jefe y claro el Gerente. Disposicion obligatoria de la gerencia del area “toda comunicacion de los subordinados” primero debe pasar por la gerencia area y cuando hablamos de todo es todo, objetivo no permitir que la Gerencia General se entere que el Gerente se la pasa mas de la mitad del dia en internet y claro largas jornadas de “reuniones” con los colegas del trabajo, sacrificadas “labores sociales” con las minas de la empresa, total necesitan un pequeño relajo, no sin antes olvidar stresantes reuniones de “cafe” con el personal a cargo, de porque hay retrasos en los projectos?.
La Gerencia General practica la cultura de “Mi gerente es de extrema confianza, todo lo que diga y realice le creo(Casi un hijo)” o sea es quien tiene la razon ante cualquier situacion. No importa si hubo hurto de por medio, total la GG nunca se enterara.
Resultado, clima laboral cargado, rotacion muy frecuente de personal, proyectos que demoran o casi nunca se concretan.
“En todos lados se cuecen habas”